我國蛋雞產(chǎn)業(yè)作為養(yǎng)殖業(yè)的重要組成部分對我國整個畜牧業(yè)的發(fā)展都有著重大的意義。我國蛋雞存欄量和總產(chǎn)量一直居世界首位，總體規(guī)模比較大，但作為蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊的龍頭企業(yè)發(fā)展卻不盡人意，2014年數(shù)據(jù)顯示，我國蛋雞飼養(yǎng)總量在5萬只以上僅占約8.3%，10萬只以上僅占4.8%，而家庭和合作社這樣的小規(guī)模飼養(yǎng)占絕大比例。為了更好研究蛋雞產(chǎn)業(yè)共性問題，筆者認為養(yǎng)殖規(guī)模較大的蛋雞企業(yè)所面臨的主要問題更具普遍性和代表性。
本文以山西省某蛋雞養(yǎng)殖龍頭企業(yè)為例，通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題等的認識和分析，透析當前蛋雞企業(yè)發(fā)展中普遍存在問題。
1 企業(yè)基本情況
A公司是一家股份制有限責任公司，注冊資金1 000萬元，股東55人，員工300余人，水、電、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施齊備，工商、稅務(wù)、代碼、銀行開戶、環(huán)評、動檢、土地等各種證件手續(xù)齊全，管理相對規(guī)范。公司主要以“基地+農(nóng)戶”的模式進行生產(chǎn)養(yǎng)殖，以蛋雞生產(chǎn)銷售為主。公司占地178畝，共投入使用標準化蛋雞舍4棟，能同期容納蛋雞約8萬只，擁有自己的飼料加工廠，被評為“市級龍頭企業(yè)”。這種規(guī)模的龍頭企業(yè)在我國數(shù)量較多，研究該公司發(fā)展特點及存在問題，對研究蛋雞企業(yè)發(fā)展頗具代表性。
2 存在主要問題
2.1 飼喂飼料分類不嚴格
A公司蛋雞飼料主要以玉米為主，平均每3個月從本地收購一次，自加工成標準飼料，但很多時候，本地玉米收購量不能滿足需求，公司不得不從外地購買飼料。據(jù)不完全統(tǒng)計，76.5%類似規(guī)模企業(yè)都存在這種現(xiàn)象。這樣帶來的必然問題就是無法確定外購飼料是否符合標準，種雞食入是否會產(chǎn)生不良影響。
2.2 疫病防御意識淡薄，防疫體系有待健全
蛋雞養(yǎng)殖中危害最大的就是疫病，在4種常見傳染病(低致病性禽流感、大腸桿菌病、非典型新城疫和支原體病)中，以低致病性禽流感病毒傳播最快，雞無論患什么病，最終都會轉(zhuǎn)化為低致病性禽流感，因此，它造成的損失最為嚴重。
A公司直到2014年底，仍沒有專門的檢疫防御部門，防疫意識淡薄，沒有健全的防疫體系。此外，A公司大部分雞苗是由當?shù)剞r(nóng)戶提供或從附近小廠引進的，來源雜亂，雞苗是否健康沒有一個判斷標準，這樣帶來的潛在風險是，一旦混進帶病雛雞，損失巨大。據(jù)了解，當前擁有較健全防御體系的蛋雞龍頭企業(yè)不足25%。因為防御不足，只要有一處發(fā)生傳染病，很快就會蔓延到周邊地區(qū)，給企業(yè)帶來不可估量的損失。
2.3 規(guī)章制度不健全且執(zhí)行不力
企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是指企業(yè)為了提升自身的管理能力，根據(jù)公司的實際情況以及國家法律法規(guī)制定強制性的參考制度。A公司雖然按照《農(nóng)民專業(yè)合作社的章程》設(shè)立了理事會，也擬定了部分規(guī)章制度，但是制度的制定沒有結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點，照搬照抄，缺乏一定的規(guī)范性，尤其是許多生產(chǎn)細節(jié)上，規(guī)章制度未作出明確規(guī)定，比如，在雞場飲用水的問題上，制度規(guī)定“飲水器要求每天清洗、消毒。飲用水中可以添加葡萄糖、電解質(zhì)和多維類添加劑?！币?guī)定并未詳細說明添加量是多少，這樣導致操作人員只能憑借感覺和經(jīng)驗操作，具有很大的隨意性。調(diào)查顯示，在我國，類似A公司的蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)65%都沒有健全的規(guī)章制度，這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.4 專業(yè)人才匱乏
我國家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展趨勢是品種優(yōu)良化，飼料全價化;生產(chǎn)標準化、規(guī)?；?、規(guī)范化;經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，管理科學化;設(shè)備配套化，防疫系列化、制度化。A公司以蛋雞養(yǎng)殖為主，到2014年底，公司共有60名職工，根據(jù)公司目前生產(chǎn)規(guī)模，專業(yè)人員需求量在100人左右。據(jù)統(tǒng)計，公司職工中50%都是初中以下文化水平，小農(nóng)經(jīng)濟意識較強。而且僅有14%的職工有初級職稱。這樣，人力資源數(shù)量和質(zhì)量都無法滿足公司需求。筆者通過走訪發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象在其他蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)也很普遍;對于家庭養(yǎng)殖的散戶，更是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的技術(shù)人員指導，只是憑經(jīng)驗，碰到什么問題臨時想辦法解決。這無疑加大了養(yǎng)雞的風險，比如選擇料蛋比不高的品種會加大飼養(yǎng)成本，不懂得防疫技術(shù)，一旦發(fā)病后果非常嚴重。
2.5 蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)建設(shè)資金嚴重短缺
資金的支持是任何企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，由于資金匱乏，企業(yè)中很多業(yè)務(wù)活動的開展受到限制，阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。本研究通過對A公司的償債能力和營運能力的分析(表1)可以看出，公司的財務(wù)管理能力不強，資金的流動性較差，償債能力比較弱。以2013年為例，公司的資金來源主要是由500萬元股金、100萬元的銀行貸款、980萬元社員社費和2 978萬元的公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成。銀行貸款數(shù)額有限、約束條件繁多、手續(xù)繁雜，且具有一定的風險性;股金和社費相對固定;再加上公司盈利水平的限制，使公司的資金積累存在嚴重問題。據(jù)了解，我國80%以上類似規(guī)模企業(yè)都存在建設(shè)資金短缺問題。如果不能及時解決資金問題，不僅無法實現(xiàn)公司的進一步健康穩(wěn)定的發(fā)展，還會制約公司在養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展上的規(guī)?；c規(guī)范化。
2.6 忽視品牌建設(shè)且銷售形式單一
農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道指農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)通過一系列相互依存的組織或個人從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者的途徑、過程以及相互關(guān)系。由于A公司以銷售雞蛋為主，具有時效性，在物流運輸方面，不能適應(yīng)遠距離的運輸，導致公司產(chǎn)品銷售輻射面窄，而且由于產(chǎn)品的特殊性，很容易受到運輸途中的各種意外情況而影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加了銷售成本。A公司主要通過經(jīng)銷商銷售，此外，沒有其他交易平臺。
2014年資料顯示,我國蛋雞生產(chǎn)企業(yè)仍以傳統(tǒng)銷售方式為主，部分企業(yè)建立了門戶網(wǎng)站，但真正實現(xiàn)線上銷售的企業(yè)不到1%。此外，忽視品牌建設(shè)也是制約蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大問題，長期以來，我國蛋雞品種主要依靠進口，一些優(yōu)良的民族傳統(tǒng)品種則因為未建立品牌信譽度不高，飼養(yǎng)數(shù)量極其有限。
3 對策
調(diào)查及數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明，A公司所面臨的問題在我國蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)極具代表性，基于以上問題分析同時結(jié)合蛋雞企業(yè)發(fā)展相關(guān)理論研究筆者提出如下幾方面建議。
3.1 加強飼料品質(zhì)檢測并合理分類飼喂
飼料的品質(zhì)直接關(guān)系到雞的健康，所以飼料品質(zhì)檢測鑒定必不可少。蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)在飼料的選喂上應(yīng)注意如下幾個方面：
首先，選擇有影響力的品牌飼料。品牌飼料的營養(yǎng)成分下降的可能性相對較低，質(zhì)量較有保障且營養(yǎng)成分均衡，消化利用率高。其次，不能忽視能源飼料的作用。根據(jù)蛋雞的營養(yǎng)與飼養(yǎng)標準配制的飼料中，含有平衡的維持蛋雞生長發(fā)育和生產(chǎn)的維生素、氨基酸和微量元素等營養(yǎng)物質(zhì)。蛋雞每天需要16.5-18g的蛋白質(zhì)。因此，一定要注意飼料中蛋白質(zhì)與能量的平衡。最后，避免飼料浪費現(xiàn)象。料槽結(jié)構(gòu)要合理，給料方法要正確，妥善保管飼料，防止蟲、鼠害，防日光曝曬，避風避雨，注意不要喂食超過保質(zhì)期的飼料，注重根據(jù)雞的不同成長階段改變飼料比例及喂食量。
3.2 提高防疫意識，健全防疫體系
提高蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)的防疫意識，設(shè)立專門的防疫部門很重要。首先，不斷完善和強化各省市畜牧獸醫(yī)檢驗檢疫部門的監(jiān)管職能，定期組織人員進行防疫知識的教育，宣傳防疫工作的重要性，提高對防疫工作的警惕性，制定詳細可行、統(tǒng)一規(guī)范的疾病防疫規(guī)范及標準流程。
其次，加強各地專業(yè)防疫人員的培育，定期或不定期組織地方企業(yè)防疫工作者進行專業(yè)知識培訓，責任到人，搞好免疫接種工作。具體到各個養(yǎng)殖企業(yè)，必須要求工作人員在對雞群免疫接種前，仔細觀察雞群的健康情況，注意營養(yǎng)情況和疾病的有無，安排雞群在健康的狀態(tài)下進行有序的免疫接種工作;對雞群免疫接種后，要做好雞舍內(nèi)的消毒工作和其他管理工作，如適當提高舍內(nèi)溫度，增加喂料次數(shù)，觀察雞群的動態(tài)并詳細記錄，對接種先后的數(shù)據(jù)進行比對，如發(fā)現(xiàn)異樣，及時采取相應(yīng)的措施。
第三，全面做好禽類疾病的預防和治療工作。養(yǎng)雞成敗的關(guān)鍵是減少死雞和杜絕疫情的發(fā)生，對雞舍一定要做好消毒工作，保證雞舍的環(huán)境衛(wèi)生，及時清除舍內(nèi)糞便，雞舍周圍配制一定數(shù)量的滅鼠器，防止老鼠和麻雀進入舍內(nèi)帶進疫情。同時減少人員的進出，盡量避免制造疫情傳播的機會。對于病雞，要隔離飼養(yǎng)，使用的藥物要從正規(guī)地方購置，并在醫(yī)療人員的建議下使用，嚴格對病雞每天的動態(tài)進行記錄分析，直到確定健康才可離開隔離區(qū)。第四，蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)在雞苗的引種上一定要固定雞苗的引種來源，因為多場家、多批次的引種飼養(yǎng)會極易引發(fā)疫病，特別要注意不在疫區(qū)引種，搞好隔離飼養(yǎng)。
3.3 制定切實可行的規(guī)章制度
首先，強化職工內(nèi)部管理意識，加強制度執(zhí)行力度?？梢酝ㄟ^實行盈余分配制和激勵體制，使員工主動參與到公司的決策中，為公司的管理獻言獻策，提高制度的可操作性，從而使員工自覺嚴格遵守自己參與制定的規(guī)章制度;將員工在執(zhí)行公司內(nèi)部管理制度上的表現(xiàn)進行評估，與薪酬相掛鉤，促進公司內(nèi)部管理制度的執(zhí)行。其次，要細化管理制度的各項規(guī)定。比如細化設(shè)備操作流程，做好處理各種意外事件的預案等。注意，為了增強各種細節(jié)規(guī)定的可操作性，一定要合理化，規(guī)范化，可以通過召開社員大會，共同討論決定。
3.4 積極解決技術(shù)人員的配置問題
首先，養(yǎng)殖企業(yè)可以給出優(yōu)厚的條件，招賢納士，把技術(shù)人才“請進來”，或者邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員定期為農(nóng)戶進行蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓，把養(yǎng)殖技術(shù)“請進來”，具體可以根據(jù)自己的實際情況，采用專家咨詢課堂和遠程教育培訓等靈活多樣的培訓形式。其次，與學校達成協(xié)議，進行“訂單式”的人才培養(yǎng)。讓學校專門為合作社培養(yǎng)專門的人才，如三年制的學科，前2年在學校進行基礎(chǔ)理論的學習，第三年可以到企業(yè)實習，企業(yè)定期也要與學生進行交流，畢業(yè)后，可以提供給學生工作的機會。當然，養(yǎng)殖單位也可以在員工中選取一些有文化素質(zhì)較高的去學校進行的系統(tǒng)的培訓學習。
3.5 健全財務(wù)管理制度
首先，蛋雞企業(yè)的管理者一定要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃，健全財務(wù)管理制度。做到分工明確，細化每個人的職責，各司其職。其次，成立資金互助會。資金互助會即是在蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)內(nèi)部實行資金互助形式，將員工的資金進行有效整合，這樣可以節(jié)約資金的用度，減少貸款，還有利于降低成本。第三，依靠政府力量。針對養(yǎng)殖企業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)合作社融資困難的問題，我國政府出臺了不少政策，包括加大財政支持力度，實行稅收優(yōu)惠政策等，還鼓勵信貸支持，完善農(nóng)業(yè)保險體系和擔保制度。這為像A公司一樣的蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺和機會，所以，蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)一定要重視對政府信息的收集，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于公司少走彎路，迅速壯大發(fā)展。
3.6 加強品牌建設(shè)，拓寬銷售渠道
品牌是影響消費者購買和消費選擇的容易識別的標志，品牌的建設(shè)情況直接影響著蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)的銷售和未來的發(fā)展。筆者認為我國蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須重視和加強自主品牌的培育與開發(fā)，積極利用和改良我國傳統(tǒng)優(yōu)良雞種，建立并大力推廣綠色健康，無公害雞蛋品牌。此外，蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)要積極拓寬銷售渠道，比如通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引導農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織和農(nóng)戶簽訂訂單，建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作機制，促進蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展;一定要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，養(yǎng)殖企業(yè)不僅要建設(shè)自己的電子商務(wù)平臺，同時要積極利用國家和各地大型農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進行推廣、宣傳和交易，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的市場。